Il controllo di gestione

Il controllo di gestione

Governa tutte le informazioni aziendali

Tutte le informazioni aziendali devono essere integrate, complete, corrette e tempestive, al fine di supportare le decisioni aziendali strategiche ed operative. La totalitĂ  dei processi aziendali deve poter essere sottoposta alla definizione degli obiettivi, alla verifica dei risultati ed all'impostazione delle azioni correttive e dei piani di miglioramento.

Il controllo di gestione

  • La ContabilitĂ  Analitica in grado di orientare le decisioni aziendali secondo criteri di convenienza economica, a realizzare il controllo economico della attivitĂ 

  • Il Centro di Analisi indica qual è l’entitĂ  che subisce o genera un movimento economico

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  • Il Budget senza un efficace sistema di controllo è uno strumento inerte così come lo è la rotta di una nave senza l'esistenza di uno strumento che misura le deviazioni dalla rotta

  • Le Analisi messe a disposizione dalla soluzione riguardanti la marginalitĂ  sulle attivitĂ  e sui prodotti, il controllo dei costi e dei ricavi per competenza, la classificazione dei costi e dei ricavi per centri di responsabilitĂ , la misurazione delle performance delle reti distributive ed il controllo tra budget e consuntivo

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